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常熟市发票几个点

样本首对在德诞生的大熊猫双胞胎满百日 命名正式公布(组图

来源: 新闻中心_腾讯网     时间: 2019-12-11 23:46:49
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  中 ( 彭大伟)当地时间9日,中国租借海外的大熊猫首次成功在德生育的一对幼崽在柏林动物园庆祝了它们100天生日。当天,这对大熊猫双胞胎正式得名“梦想”“梦圆”。园方同时首次公布了新生大熊猫的性别??“梦想”“梦圆”是双胞胎兄弟。

中国驻德国大使吴恳、柏林市长米勒、柏林动物园园长克尼里姆、成都大熊猫繁育研究基地副主任兰景超及各国媒体100余人出席了当天的命名仪式。 孔芳(通讯员) 摄当地时间12月9日,饲养员在柏林动物园举行的新生大熊猫命名仪式上抱起旅德新生大熊猫双胞胎之一的“梦圆”。 孔芳(通讯员) 摄中国驻德国大使吴恳、柏林市长米勒、柏林动物园园长克尼里姆、成都大熊猫繁育研究基地副主任兰景超及各国媒体100余人出席了当天的命名仪式。 孔芳(通讯员) 摄当地时间12月9日,饲养员在柏林动物园举行的新生大熊猫命名仪式上抱起旅德新生大熊猫双胞胎之一的“梦圆”。 孔芳(通讯员) 摄当地时间12月9日,饲养员在柏林动物园举行的新生大熊猫命名仪式上抱起旅德新生大熊猫双胞胎。 孔芳(通讯员) 摄

  柏林动物园方面当天向中新网介绍,大熊猫双胞胎降生三个半月,体重现已超过6公斤,且开始尝试行走。园方表示,预计到2020年年初,待这对双胞胎可以跟上大熊猫妈妈“梦梦”的步伐时,动物园访客将能亲眼目睹“梦想”“梦圆”的模样。

住宿市场不小盈利却难,生鲜电商步入“洗牌时刻”

  这一边,呆萝卜千余门店歇业,妙生活关闭上海所有门店;另一边,苏宁小店增添蔬菜柜台,盒马开出菜市

  市场不小盈利却难,生鲜电商步入“洗牌时刻”

散装农产品是盒马菜市中新增的产品类型。 均 任? 摄

  ■本报 任?

  最近一段时间,生鲜电商市场“开开关关”好热闹。

  11月底,诞生于安徽的生鲜电商“呆萝卜”因资金链断裂、拖欠供应商货款,陷入关店风波,位于合肥、南京、芜湖、马鞍山等多座城市的千余家门店歇业。直到前天,“呆萝卜”表示,将在安徽开业100家门店重新起步。

  几乎在同一时间,生鲜电商“妙生活”关闭在上海的所有门店。另一家在上海运营的、主打净菜的生鲜电商“我厨”也被发现处在岌岌可危的状态:官网和APP上供应的产品种类大幅缩减,截至发稿,仅剩71种,而且以长保质期的预包装食品为主,生鲜产品所剩无几;官方留下的联系电话和客服专线或是暂停服务,或是无人应答。

  可是,生鲜电商依旧不乏新加入者。12月6日,上海苏宁宣布开启菜场业务,社区里的“苏宁小店”增添蔬菜柜台,提供“今天订,明天取”服务;再早些时候,“盒马”率先在上海开出“盒马菜市”,新增散装蔬菜、禽肉等农产品。“叮咚买菜”“每日优鲜”“美团买菜”“食行生鲜”等主打“线上买菜”的生鲜电商也纷纷增加布店数量和推广力度。据上海市商务委统计,这类生鲜电商已成为上海智慧菜场的重要组成部分,整体交易额稳步增长。

  一边是歇业和缩减,另一边是开门大吉,生鲜电商来到了“十字路口”?

“今天订,明天取”,苏宁小店专设自提区。

  “高频刚需”市场仍有较大潜力

  生鲜电商“高频刚需”的特点有延伸价值,在流量越发稀缺的今天,平台如果能通过生鲜产品获得流量,就意味着获得了销售其他高附加值产品的机会。

  白领徐女士曾是我厨的忠实用户,“我不擅长厨艺,今年初,家里老人生病,孩子又小,顿顿吃外卖不适合,我就通过我厨买净菜,送货上门,直接下锅。虽然价格高些,但还能接受。”听说我厨陷入经营困境,徐女士有些意外,特地打开APP查看,“比年初时品种少了好多。挺好的模式,为何会做不下去?”

  业内人士认为,从我厨的发展可以看出生鲜电商市场的两面性:一面是有需求的消费者;另一面是与成本、种类相关的经营挑战。不过从整体看,生鲜电商有市场,而且空间不小。

  “生鲜电商一直被认为是电子商务市场的蓝海,而且市场越来越细分。将易果生鲜、天天果园、本来生活等生鲜电商的经营方式与叮咚买菜、每日优鲜、美团买菜等比较可以发现,前者在行业中创造出线上销售生鲜产品的模式,后者则强调线上线下联动,主打的产品种类可能不如前者多,但与一日三餐更密切,还提供即时配送服务,类似‘线上小菜场’,是新零售时代的产物。”在生鲜电商行业摸爬滚打5年多的陈先生认为,最近“故事”较多的主要是“线上小菜场”,这类生鲜电商与消费者的生活更密切,所以得到的关注度更高。

  王琦也是生鲜电商行业资深从业者,他认为“线上小菜场”优势明显,“与其他产品相比较,生鲜产品消费频率高、市场需求量大。在消费升级的背景下,消费者的习惯在变,比如年轻的消费群体更习惯网购,不愿或无暇去传统菜场,这类电商满足了需求;同时,消费能力也在变,高附加值的进口生鲜产品、特色生鲜产品、净菜等不乏追捧者。此外,生鲜电商‘高频刚需’的特点有延伸价值,在流量越发稀缺的今天,平台如果能通过生鲜产品获得流量,就意味着获得了销售其他高附加值产品的机会。这也是阿里巴巴、美团点评、苏宁易购等行业巨头纷纷卖菜的原因。不难发现,它们在销售生鲜产品时,也会推荐其他非生鲜类产品。”

  咨询机构的数据也验证了生鲜电商市场的快速发展。艾媒咨询称,从2016年至2018年,中国生鲜电商整体市场规模稳步增长,2018年市场规模已突破1000亿元,预计今年市场规模能突破1600亿元。中商产业研究院的数据更乐观:2018年我国生鲜电商市场交易规模达2103.2亿元,2019年市场交易总额可突破3000亿元。

  “四大痛点”困扰生鲜电商行业

  消费者对价格敏感所导致的定价难、损耗难以有效控制、配送成本居高不下、同质化竞争造成消费者黏度低,是生鲜电商特别是“线上小菜场”的“先天不足”。

  既然市场前景广阔,为何呆萝卜、妙生活、我厨还跌了跟头?这与生鲜电商特别是“线上小菜场”的“先天不足”有关。

  一是定价难度较大。陈先生说,生鲜产品的议价空间并不大,即便是高附加值的生鲜产品如进口海鲜等,与普通电商平台上的标准化产品相比,因涉及更高的采购、仓储、运输成本,利润率也不算高。“一个可以透露的数据是,之前我厨提供的净菜已属高利润产品,但毛利率不超过20%,而普通餐饮企业的毛利率在30%左右。”

  棘手的是,在生鲜产品所面对的消费者群体中,有相当部分对价格较为敏感。“有人觉得最近生鲜电商生意难做与猪肉价格上涨有关。说实话,这不是主要原因,因为猪肉并非生鲜电商的主要销售产品。”陈先生认为,定价是摆在生鲜电商面前的第一道难题,如果平台没有很强的供应链、没有规模化优势,那么在产品价格波动时,经营难度会增加。

  二是损耗管理不容易。生鲜产品保质期短、仓储运输难度大。有数据显示,生鲜电商的损耗高达30%。在实际运营中,还有更复杂的问题。“品种或进货量少了,消费者会觉得产品不够丰富,平台的吸引力会下降;进货多了,门店又消化不了,损耗增多,成本上升。”一名妙生活的前员工透露,其所在的妙生活门店经常出现高损耗,比如店长向公司总部申请一定的采购量,但配送到店的产品数量是申请量的一两倍,门店无法及时消化,直接成为损耗。

  除了损耗,生鲜产品的非标准化还会产生额外支出。“比如,消费者买到的菜不新鲜,要求退货,生鲜电商的客服一般只要求消费者提供照片,确认消费者投诉属实就同意退款不退货。请配送员上门取货成本更高,而且取回来的商品也不能再次销售。”陈先生说,类似的损耗还会影响消费者体验和平台口碑。

  三是配送成本居高不下。在生鲜电商市场中,运费高低向来是竞争砝码。之前,不少生鲜电商推出无门槛免费配送,即使消费者只买一把葱,也能免费配送上门。但现在,大部分生鲜电商推出有条件配送服务,比如消费满数十元才免运费,或者由用户支付每单5元以上的配送费。同时,越来越多的生鲜电商引入前置仓模式,希望产品离消费者近一些,尽可能减少运输成本支出。

  “配送一单生鲜产品的综合成本在5元以上,如果消费者选购了50元生鲜产品,那么平台的利润率必须达到10%才能覆盖运费。你想想,蔬菜等生鲜产品的利润率能有多高?除了要支撑运费,还涉及后台、仓储、其他工作人员的收入,怎么可能盈利?”王琦说,这是生鲜电商调整配送方式和费用的直接原因。

  妙生活前员工也透露,此前妙生活的配送门槛是“满29元免运费”,本来公司指望通过规模效应实现薄利多销,但生鲜产品的利太薄了,即便“满29元”也很难覆盖物流支出,所以物流服务是妙生活最先曝出问题的环节。我厨的部分用户也发现,最近平台的配送效率明显下降。

  此外,同质化经营严重,对消费者黏度低也困扰着生鲜电商。大学毕业刚工作的李小姐尝试过多家生鲜电商,“总体服务差不多,很难说哪家特别好。有的生鲜电商看起来配送门槛低,适合单身族选购,因为买多了吃不掉;可问题是这家平台所有的菜都是大包装,买一包要吃好几顿,让人没了食欲。有的生鲜电商虽然销售一人份或两人份的小包装,但配送门槛高、产品种类少,买了一两次后觉得缺乏新意。还有的平台产品质量不稳定,今天的肉新鲜,明天的菜不新鲜,感觉品控有待提高。”李小姐在线上买菜一年多,直到现在也没找到最适合自己的那一家。

  深入社区精细化运营降本增效

  依托苏宁小店预售,能有效降低经营成本;服务简化、配送范围缩小的盒马菜市,投入成本是盒马鲜生的1/10。生鲜电商开始更加注重经营方式,解决现存问题。

  生鲜电商不是第一个迎来“开开关关”的行业。随着资本市场更加谨慎,原本被行业规模发展掩盖的问题逐渐暴露出来。在业内人士看来,呆萝卜、妙生活、我厨等生鲜电商遭遇经营困境,说明行业洗牌期已经到来:以前在资本支持下,生鲜电商可以“亏本赚吆喝”,但资本市场“退烧”以来,投资人重点考察的是生鲜电商的经营模式,那些不可能盈利的模式即便规模再大,也会被淘汰。

  不过,生鲜电商市场的诱惑力始终存在,市场也不缺乏投资人。业内人士判断,会有更多巨头进入这一行业,未来的资本会更集中在头部企业上。当然,这一行业今后将会更加注重经营方式,努力解决已经发现的问题。

  一方面,降本增效成为共同选择。比如,针对物流成本高企的问题,部分新入场者抛弃“线上订,即时送”模式,改为预售模式。

  通过苏宁小店APP选购产品,要“今天订,明天取”。在中远两湾城苏宁小店看到,自提区与其他现售商品有所区隔,消费者凭手机订单现场验货提取,不接受现场购买;现场还有一个生鲜加工中心,提供活鱼现杀等粗加工服务。

  “这是我们评估了消费习惯、商品特点和门店布局后进行的设计,兼顾市场需求和行业特点。”苏宁菜场相关负责人表示,大部分消费者买菜是为了回家做饭,所以深入社区的苏宁小店适合提供这项新服务。通过“线上订,线下取”这一先销后采模式,消费者能拿到当天到货且经过现场验货的产品,企业能实现仓库零库存、门店零库存,降低经营成本。得益于这一模式,门店能保证菜价有竞争力:从APP看,苏宁菜场每500克0.99元的平价蔬菜有好几个选择,还有不同档次的肉禽蛋品、海鲜水产等。

  不过这位负责人认为,先销后采模式与苏宁小店的定位有关,“我们的小店大部分在消费者家门口,所以消费者能顺路取菜。”他说,这一新模式是基于现有判断进行的设计,能否成功还待市场检验。

  另一方面,根据市场需求提供更有针对性的服务和产品,也是生鲜电商探索的方向。

  今年以来,盒马在部分社区新开“盒马菜市”,与“盒马鲜生”不同,菜市面积小、服务简化、配送范围缩小。比如,菜市中不一定有现制食品区,配送范围也从门店方圆3公里缩小到1.5公里左右。但菜市中除了预包装产品,增加了散装农产品的比重。

  “20万人口才能支撑开一家盒马鲜生店,如果是5万人口、10万人口,怎么开店?”盒马事业群总裁侯毅说,盒马更注重的是发展思路,根据消费需求有的放矢提供服务、精细化运营。盒马菜市既保留了盒马鲜生的典型服务方式,又根据消费者买菜需求增加产品种类、调整配送方式,目标是实现消费者和企业双赢。他透露,一家菜市的投入在200万元左右,而一家盒马鲜生的投入要2000万元。

  运营生鲜电商的另一个难点是如何减少损耗,解决思路之一是平台提高对供应链的管理能力,强化对产品品质的掌控。最近,盒马上线一款名叫“?荭草莓”的新产品,是其与中国中化集团有限公司合作推出的新产品,核心内容是双方在盒马门店覆盖城市的200公里范围内就近建设基地,草莓在9成熟状态下采摘后,通过最短供应链配送到门店和消费者家中。其中,盒马基于数据分析,对上游提出质和量的要求,农民只需专心种植生产,不用担心“卖给谁”;中化提供农资、种植技术和整套供应链解决方案,解决农民“怎么种、怎么卖”的问题。

  “这只是一个开始,?荭草莓的成功经验会复制到其它农产品生产中。”侯毅认为,?荭草莓是对农业产业链的重构,希望能改变消费者端和上游农业端长久存在的难点和痛点:源头不可控、供应链过长、缺乏统一标准是消费者买不到好产品的重要原因,也是生鲜电商产生损耗的重要原因。所以,生鲜电商要稳步发展,除了调整服务方式,更要上溯到农业种植端,从源头解决问题,既满足消费者的“线上买菜”需求,也助力推动中国农业的标准化、数字化、规模化、品牌化。

地税菲仕兰儿童奶商示范课走进试点幼儿园

  中新网12月11日 10日,荷兰皇家菲仕兰携手中国乳制品工业协会、关心下一代营养膳食指导委员会联合开展的儿童奶商训练营正式落地。第一堂食育教育示范课在北京京师实验幼儿园开课。活动将营养科普知识输送到学龄前儿童、家长以及幼教工作者身边,旨在以幼儿园为落点,以家庭为单位,帮助学龄前儿童从小建立科学的营养观念,形成健康的生活习惯。国际乳品联合会(IDF)中国国家委员会名誉主席宋昆冈、关心下一代营养膳食指导委员会常务副主席刘锝刚、中国乳制品工业协会副理事长、荷兰皇家菲仕兰中国高级副总裁杨国超等领导嘉宾以及来自北京京师实验幼儿园的300余名家长和师生共同参与活动。

嘉宾为儿童膳食营养角揭幕(左起:杨国超、张燕、宋昆冈、刘锝刚)

  《2019中国奶商指数报告》显示,中国消费者“奶商”指数勉强及格,存在知识少、行为差、乳制品摄入不科学等问题。为了提升全民奶商,尤其是从娃娃抓起提升奶商,2019年9月菲仕兰加入全国青少年儿童营养膳食行动,启动儿童奶商训练营,首批深入7家试点幼儿园开展“四个一”行动,包括一个营养科普角、一堂儿童营养食育课、一本营养知识科普手册、一系列营养膳食主题培训,切实提升儿童奶商。荷兰皇家菲仕兰中国高级副总裁杨国超指出:“菲仕兰不仅致力于为消费者提供生命全阶段的优质营养,还积极投身于健康科普工作,其中就包括中国奶商指数项目和儿童奶商训练营。我们要脚踏实地帮助中国消费者提升奶商,其中最重要的就是关注儿童的奶商。家长是孩子成长中的第一位营养师,菲仕兰将努力通过营养健康科普帮助家长获得更多营养知识,让孩子们赢在起跑线上。”

  众所周知,食育对儿童的身心成长以及人格的形成都有着很大的影响,近年来被广泛纳入幼儿教育的重点工作。关心下一代营养膳食指导委员会常务副主席刘锝刚表示:“儿童的健康素养是社会各界共同关注的重中之重, 幼儿园在日常教学中为此做出了诸多努力,但仍存在家长认可度不高,儿童接受度不足等局限。中国儿童奶商训练营走入幼儿园开展创新的食育科普,针对幼儿、以及家长、保健医等孩子身边的‘重要角色’,开展教育,对幼儿园传统的教学形成了有效补充。” 国际乳品联合会(IDF)中国国家委员会名誉主席宋昆冈在发言中澄清了家长在乳制品认知和使用方面的误区。对于中国人常见的乳糖不耐受症状,他认为喝奶要从小开始,只要肠道一直有乳糖酶,不会有乳糖不耐受问题,所以他提倡“终身不断奶”,并指导家长选择适合孩子的乳制品。

  此次在北京京师实验幼儿园开展的食育示范课,敲响了儿童奶商训练营的“开课钟声”。 北京京师实验幼儿园副园长张燕对儿童奶商训练营表达了欢迎:“儿童奶商训练营将快乐的食育教育送入幼儿园,让孩子们了解了更多关于乳制品的知识。培养健康习惯的同时,也帮助孩子们形成热爱自然、热爱分享的完善人格。”她同时表示,北京京师实验幼儿园愿发挥示范带头作用,让奶商训练营在更多幼儿园落地开花,让更多孩子因此获益。

  在当天的儿童奶商训练营食育示范课上,来自中国儿童中心的食育专家为孩子们带来了妙趣横生的食育课堂。孩子们沉浸其中,亲自动手感受食材、学习乳品知识、并将所学的知识和美味的乳品与家长分享。与此同时,为了以家庭为单位树立健康的生活习惯,儿童奶商训练营还开设了家长课堂,邀请北京营养师协会理事、中国营养学会注册营养师于仁文,向家长们讲解了全面的乳制品知识,解答了从“喝奶”向“吃奶”转变的烹饪技巧,让家长们学会如何保证孩子们足量摄入乳制品。专家还针对常见的乳制品认知误区进行了详细解读,并对现场家长们提出的儿童营养健康问题答疑解惑,为孩子们健康成长“支招”。

  在各界的共同努力下,中国儿童奶商提升“四个一”行动如火如荼地在试点幼儿园开展。为了帮助孩子们加深对乳品和营养膳食知识的理解, 一个个互动式的营养科普角陆续在试点幼儿园落地安装。营养角的设计秉承“自然滋养”的理念,通过“立体绘本”形式,将学龄前儿童膳食宝塔和乳品奥秘故事性地融入其中,吸引小朋友们边学边玩,争相体验。此外,此次行动中,还将有5000余个包含儿童营养知识手册的儿童奶商科普礼包陆续送到试点幼儿园的孩子手中,帮助孩子们在日常生活中形成“为健康加杯奶”的好习惯。

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