开辽宁建筑安装正规发票

、地税治理的投入力度也在增加增了大约60多亿元,比通过

宾馆疑似施压?驻韩美军通报韩国职员或将面临无薪休假

  中 据韩媒报道,驻韩美军28日表示,如果韩美防卫费分担特别协商未能达成,将于4月1日起,对基地内的韩国职员强制实施无薪休假。

  驻韩美军司令部28日称,韩美防卫费分担特别协定至今未能签署,协定一直持续处于空白。目前,已经开始对9000名韩国职员进行提前30天的事前通报,4月1日起基地内韩国职员或将面临无薪休假。

  报道称,美国国防部虽然表示,将支援从事驻韩美军主要业务的韩国职员的工资,但是事前通报是以所有韩国职员为对象进行的。

  驻韩美军补充道,如果韩国没有有关分担韩国职员雇佣费用的持续性的协定,驻韩美军司令部将很快耗尽支付韩国职员工资和共计所需的资金。

  驻韩美军司令官罗伯特•艾伯拉姆斯高度评价了韩国职员及其对韩美同盟的贡献,称他们是驻韩美军执行任务中不可或缺的人。

  他表示,韩国员工的空缺将影响战备态势。如果不幸,防卫费分摊协议无法达成,驻韩美军必须继续为暂时的无薪休假做好准备。

  韩媒分析称,这或许是美方在向韩国政府施压,试图让韩方分担更多的防卫费。

  据悉,驻韩美军司令部对有关美国国防部对谁进行停薪留职的决定进行分析。

  韩美自1991年签署首份防卫费分担协定以来,迄今为止共签署10份协定。根据2019年3月签署的第10份协定,韩方承担的防卫费约为1万亿韩元(约合8.7亿美元),较2018年上升8.2%。协定有效期截至2019年12月31日。

  目前,韩美两国有关旨在签署第11份防卫费分担特别协定的谈判已经进行六轮,双方仍未达成协定。

化学容器美团启动“春风行动” 七大措施助力生活服务业商户复

  中 2月26日,国务院联防联控机制召开新闻发布会,重点介绍加大力度帮扶住宿餐饮、文体旅游等受疫情影响严重行业的复产情况。当天,美团公司积极响应政府部门倡导,面向餐饮等生活服务业商户启动扶持复工的“春风行动”,重点从增加外卖营收和稳现金流等核心痛点帮助商户复工复产,同时在开源节流、安全保障、供应链服务等方向全面发力,用互联网平台的数字化力量,为商户提供精准有效的助力。据了解,疫情发生以来美团已经先后推出了七项扶助举措和到店商户免佣升级等多种举措,未来“春风行动”还会持续关注商户经营的难题和痛点,不断加大对于商户发展的扶持。

  聚焦安全 助力商户安全复工安心开店

  商户复工,首当其冲的还是安全问题。如何保障员工和顾客防疫安全,如何保证产品服务的供应链正常运行?

  为了消解商家安全运营的忧虑,美团“春风行动”面向全国商家推行“无接触”“安心码”服务。商家可通过美团快驴“无接触进货”,美团收银“无接触点餐”,美团外卖“无接触安心送”,实现从餐品制作到交付全程无接触。同时在全国商户推行“安心码”,逐步实现“一店一码”,用户进店前扫码,可以查看店内安全等级,让商家安心复工,用户放心消费。在食材供应链方面,美团快驴加大商户复工期间的供应保障,承诺供应链“保价不断货”,最快七小时送达,帮助餐饮商户控制成本保障供给。

  作为“春风计划”的一部分,美团大学升级“千课计划”,接下来将进一步免费开放超1500门精品课程,此前已经有130万商户、886万人次参与学习,接下来美团大学将重点针对食品安全、安心复工、无接触运营、精细化管理等专题培训,助力商家转危为机。

  稳定现金流 帮助商户渡过难关

  除了安全经营之外,美团“春风行动”还通过佣金减免升级和扩大优惠贷款等方式,帮助商户解决复工的现金流难题。

  为了助力商户更好的线上运营,美团到店将佣金减免政策再次升级。从2020年3月1日起,美团对湖北地区所有到店餐饮、本地生活服务商户继续减免一个月佣金;对全国新合作及续签的到店餐饮及本地生活服务商户,延长年费有效期两个月。

  自美团“七大帮扶”举措宣布携手江苏银行、天津银行、亿联银行等提供100亿优惠利率贷款以来,湖北地区已有6000多商户获得七折优惠贷款。“春风行动”宣布,美团继续携手邮储银行、光大银行等战略合作伙伴,为全国性连锁品牌商户和各地区小微商户追加100亿元额度的专项助力资金。其中,继续对湖北地区小微商户提供七折优惠利率贷款,同时开放八折优惠利率贷款至全国各地优质商户。

  另外,针对全国性连锁品牌优质商户提供最高达1000万元的6%~9%优惠利率信用贷款,其中特别优质商户利率最低可至4%。目前云海肴云南菜、福建周麻婆、乐凯撒比萨、豪客来牛排、北京大鸭梨等商户已获得500万元至1000万元的优惠利率授信额度。

  外卖补贴 助力商户扩量增收

  对于商户复工而言,还面临着如何快速恢复营业、获得客源和收入等难题。今天商务部服贸司司长冼国义对外表示,餐饮业复工应以外卖送餐方式为主。美团“春风行动”着眼于如何通过外卖经营给商户扩量增收,进行了重点资源投入。

  为了提升商户的线上数字化经营能力,提高订单量,增加收入,美团外卖推出复工“流量红包”,覆盖新上线商家和已上线的全量商家。针对原主要依靠堂食、需要开拓线上渠道的新上线商户,均可以享受到7-14天的“新商户扶持流量”,美团外卖为此计划每月投入价值约4亿元的流量推广资源;针对已入网老商户,美团外卖也将投入每月1亿元“老商户扶持流量”。此外,美团外卖每月还将投入4亿元左右的商户补贴,帮助商户更多获客,赢得更多订单。

  此外,美团将再招20万骑手保障服务商户的配送运力。同时开通外卖申请特快通道,商户只需扫码进入极速上线通道,有专人后台审核,最快3小时即可完成全部流程;商户要复工,外卖开通当天就能营业。

  美团启动“春风行动”既立足当前疫情防控形势下商户复产的实际需求,为他们雪中送炭;同时着眼长远,瞄准行业长期发展为其所需要的数字化转型助力。据了解,美团“春风行动”未来将重点在提升商户数字化效能、保障供应链稳定、畅通物流环节等方面持续投入,加大对商户复工复产的扶持,用“春风”助力生活服务业商户早日走出寒冬。

空调设备战疫“最后1公里”:品牌物管企业价值再发现

  新型冠状病毒肺炎疫情来势汹汹,举国上下打响了一场没有硝烟的战疫。面对疫情,有前仆后继、奔赴一线的“逆行勇士”,也有守护家园、牢筑后防的“最美坚守者”。

  在这场共克时艰的考验中,社区是防疫的一线,也是居民健康的最后防线。

  1月27日,国家卫健委召开以“社区防疫”为主题的新闻发布会,次日中国物业管理协会发布《关于全力做好物业管理区域新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的倡议书》和《物业管理区域肺炎疫情防控工作操作指引》。各个物管公司在第一时间行动起来,在全国“抗疫战”中扮演了重要角色。

  在克而瑞获得的近5000份业主对物业防疫工作满意度的调研问卷中,超过9成的业主肯定物业在抗疫防疫中的重要性,近8成的业主认为此次疫情中,企业的抗疫防疫工作较往常服务的提升是明显的,而综合实力TOP30的物管企业,其业主认可度提升率高达83.41%,25%业主反馈小区没有物业,希望有物业服务。

  龙头物管作为一股不容忽视的力量,在与新冠肺炎疫情的防控阻击战中,分别在防控预案、员工管理、重点消杀、物资支持等方面做了大量工作,体现出了“最后一公里”的服务价值。

  2月20日,华菁证券发布研报显示,年初至今,物业板块整体P/E(市盈率)预算数已从27.4倍上升至目前的35.2倍,PEG(市盈增长比率)从0.88倍上升至1.11倍。

  这是不期而遇的新挑战,这是突如其来的新考验。他们也许无法投身到战“疫”一线,但他们在后方守护着脚下的家园。社区不仅是打赢疫情的最后一道健康防线,也同样承担着一座城市的希望。

  物管“花式”抗疫阻击战,下一站春天的守护者

  风雨同舟,唯爱同行。经此一“疫”,物业管理工作的价值被重新发现。

  疫情发生以来,一些大型房企旗下的物业管理公司从集团层面启动应急预案,与基层政府协同,积极在旗下小区、公寓等展开“抗疫”,真正成为了保障社区和居民生活的最后一道防线。

  治疗一线在医院,防控一线在物业。疫情袭来,为方便业主居家隔离,多家房企物业人员已不仅是安保员、卫生员,还是跑腿员、快递员、外卖员甚至宠物代养员。新城悦为居家隔离的特殊住户提供生鲜帮购服务;万科在小区出入口设置外卖、快递代存点,并提供保温箱、微波炉给外卖“保温”。

  中指控股CEO、中指院常务副院长黄瑜表示,经历这次疫情,物业企业加深了与客户之间的关系,守住了社区最后 100米防线,挖深了护城河。同时,疫情之下,也更凸显出物业行业的资本价值及抗周期、抗风险的特性。

  打赢疫情防控阻击战,成败在细节,关键在社区。

  在蓝光嘉宝服务,同样有一群“战士”活跃在基层岗位。从与时间赛跑的最美逆行者江义龙,到疫区穿行的最美“外卖配送员”罗邓坤,从清晨六点半的业主守护者张文贤,到用自己行动守护每一位“老朋友”安全的保洁杨兰……这些在战“疫”一线的物业人员,他们用自己的力量守护着32万户家庭的健康,成为了蓝光地产抗“疫”之战中的侠义担当。

  4大区域、69座城市、477个项目、32万户、100余万业主,每个数字都是蓝光嘉宝服务肩上沉甸甸的责任。

  早在1月26日,蓝光嘉宝总部及全国四大区域在第一时间成立疫情防控领导小组和执行小组,落实各区域一把手负责,专项统筹整体疫情防控工作。同时,建立集团、区域、城市、项目四级管理机制、抗疫日报机制,及时处理各区域的突发情况。

  截至2月10日,蓝光嘉宝服务共投入疫情物资保障资金200余万元,通过境内外多重渠道采购消毒水、消毒片、口罩、防护服、洗手液、红外测温仪等物资。这些物资第一时间发放至全国各项目,有利支撑和保障了项目所在社区及城市的防疫工作。

  中信证券基地产业首席分析师陈聪表示,此次疫情将强化、加速未来物业行业发展趋势。未来社区、街道与物业的合作将越来越多,物业将被纳入基层治理体系,话语权加大;二是对公共物业管理的影响更大,行业被社会重视,全域化服务程度变大。

  用科技实现无接触经济,“最后1公里”不再是概念

  调控的“灰犀牛”尘埃未落,疫情的“黑天鹅”又横空出现。地产2020,注定是坎坷波折的一年。

  面对此次疫情大考,各大物管公司纷纷在社区防疫中启动应急预案,发挥了较为积极的正面作用,物业股就像这场疫情高压下的一阵春风,股价从2月3日开市后一路上升,至2月17日23家物业股中有21家股价累计上涨,过半涨幅在20%以上。物业股持续走强的背后,是越来越多的投资者对物管行业的长期看好。

  野村报告称,“考量到其(物业管理公司)防御性的业务特质、正面的政策环境及积极的增长前景催化剂,对物管股板块保持乐观看法”。

  正是这场共同战“疫”的过程,进一步彰显了物业企业社区治理的新型价值。对开发商而言,提升物业管理子公司的服务水平,不仅有助于销售,还能通过增值服务获得可观的收入。

  2月18日,蓝光嘉宝服务发布公告,预计2019年全年综合净利润至少4.16亿元,同比增长至少40%。目前蓝光嘉宝服务已成为西南地区龙头物业管理公司,并辐射全国,遍及69个城市,签约管理的物业面积超过1亿平方米。

  业内人士认为,此次疫情是对物管行业的第二次价值发现。疫情给物管企业带来的契机,实际上更有利于企业品牌价值释放。疫情过后,那些有积极作为的物管公司必将迎来加速发展。从基础到增值,大物管规模将直冲3万亿元。

  在这场席卷全国的“防疫战”中,除了社区最后一公里服务从概念变为现实,“智慧物业”在此次抗疫一线中的发力,也让人们看到了物管行业在疫情危机中推广智能运用的新契机。

  用科技实现疫情期间“无接触式”服务,成为蓝光嘉宝服务此次抗击疫情中的一大亮点。嘉宝生活家APP在首页开设“嘉菜园”专区,业主可通过专区直接进入选购。同时以小区为单位,建立了“某某小区‘嘉菜园’送菜到家服务群”,由生活家经营管家提供专属服务,每日向业主推荐新鲜蔬菜及购买方式。

  除了帮助业主买菜,蓝光嘉宝服务还帮助业主在各大超市采买生活物资,代收代寄包裹,提供跑腿服务,解决“最后100米”的上门服务;整合京东、网易严选、苏宁帮客等品牌供应商,筛选出优质商品,为业主提供“米面粮油”、“生活日用”、“蔬果生鲜”等居家生活一站式服务。

  有分析认为,蓝光嘉宝服务结合数字化、智能化所提供的“无接触式”经济服务,一方面提高了其增值服务收入,降低了抗疫成本,另一方面还提高了物业管理费收缴率,这对于重视现金流的资本市场来说,无疑会越来越受到重视。

  “此次疫情中,物业服务的真正价值得到彰显。团队素质提升、智能运用推广、服务模式转变为物管行业深度发展奠定了基础,为社区增值服务发展提供了契机,社区‘最后一公里’不再是概念,而是活生生的事实。”中指研究院物业事业部总经理牛晓娟说。

  显然,这是疫情对物管企业内功的磨练,市场对物管企业应对疫情能力与作业方式变化的评级,也是业主对物管行业的价值发现。

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